موضوع للمناقشة - حول ادارة المخاطر Risk management


(Ahmed S Mohammed Refei) #1

لماذا يبدأ العديد بل غالب مديري المشروعات بدون وجود خطة متكاملة لإدارة المخاطر؟
لماذا يواجه الحديث في هذا الموضوع بالرفض من مديري المشاريع و التعامل مع بسطحية فإذا حدثت مشكلة علا الصريخ و كثر اللوم و الإتهامات؟
لماذا نفاجأ دائما بوجود معوقات و نكون كفرق الإطفاء لا نجتمع الا بعد وقوع المشكلة و نبحث في الحلول؟
اليس من الأسهل و الأصوب وضع التوقعات مبكرا و اساليب الوقاية التي هي خير من العلاج بدلا من استنفاذ الوقت و الجهد و المال في الإطفاء (المعالجات المؤقته)؟.
اليست الخبرات السابقة و الدروس المستفادة و تاريخنا الطويل يؤهلنا لعمل خطط متكاملة لمواجهة المخاطرو المعوقات؟

ارجو من الجميع المشاركة بموضوعية


(عمارة إسلامية) #2

بسم الله الرّحمن الرّحيم
السّلام عليكم ورحمة الله وبركاتهُ

جزاكم الله تعالى خيرًا أخي أحمَد رافِع.
الموضوع جدّ مُهمّ.
ومِن قراءتي البسيطة في هذا المجال؛
فإدارة المخاطر من الضرورات التي يجب أن يتمتع بها مدير المشروع.
وهي تتنامى وتتمّ مُراجعتها على مدار مراحل المشروع.
ولكلّ خَطر يتمّ تعيين مُتابع أو معنيّ به.

وبخُصوص موضوع النّقاش المَطروح؛
فليست لديّ خِبرة في مجالِ إدارة المشاريع بعد.
أرجو من إخوتي المهندسين الخُبراء المُشاركة؛
ليفيدون ويُفيدون.

وبارك الله تعالى بكم أخي م. أحمد؛ لتواجدكم؛
في هذا القِسم الحيويّ، ووفقكم لكلّ خير.


(Ahmed S Mohammed Refei) #3

لنكن اكثر فاعلية
كثير من مدراء المشاريع يعتبرون ان المشاريع غالبا تتعرض للعديد من المخاطر و المشكلات المتكررة و ان الخبرة تكفي ان يتم التعامل معها في حينها و يتكاسل عن التخطيط للمخاطر و مواجهتها
هؤلاء هم الأكثر تذمرا و تعللا بأن المخاطر التي تعرضت لها مشاريعهم كانت السبب في تأخير المشروع او خروجه عن الميزانية المحدده.
العجيب انك تجد رغم ما يقولونه عن خبراتهم و تعاملهم السابق مع تلك المشكلات و كيف تعاملوا معها تجدها تتكرر و تكون النتائج كما هي دون اي أثر لهم من تأخير المشروعات و زيادة في الميزانيات بسبب تلك المخاطر و خسارة رضا العملاء فضلا عن صورتهم.

في رأيي ان هذا السبب (المعرفة المسبقة) هو ادعي للتخطيط نظرا لوجود الخبرات و الدروس المستفادة و من السهل وضع الخطط و تفعيلها و الإضافة اليها لمواجهة التحديات و ان امكن منعها ان لم يتم معالجتها أو التخفيف من تأثيرها و ليس التواكل علي كون المخاطر شئ متكرر فلا داعي للخطط.

و لذلك اليس من الأجدي ان مدير المشروع ذو الخبرات هذه يتوقع تلك المخاطر مبكرا و يضع الخطط لمواجهتها او علي الأقل التخفيف من آثارها؟.