[B]خطوات تنفيذ دراسة طرق العمل[SIZE=4][COLOR=DarkGreen] :-
عند البدء فى عمل دراسة طرق عمل لمنتج ما أو لجزء معين ، ولابد أنتتم هذه الخطوات بنفس التسلسل الموضوع.
U [/u]تحديد الهدف:-
والمقصودهو الهدف من إجراء الدراسة ، فهل تهدف الدراسة إلى:-
• خفض التكلفة
• زيادةالإنتاجية
• لمعالجة الخلل فى كيفية تداول الخامات والمواد
• دخول منتج جديديستخدم نفس الماكينات ولكن بتسلسل مختلف
• لتطوير المنتجات القائمة.
• تعديلتصميم لمنتجات لظهور منتجات منافسة
وتحديد الهدف من شأنه تحديد النهج الذى يجبأتباعة فى الدراسة.
U [/u]التســـــــجيل :-
وهو تسجيل الوضع الحالىبكل تفاصيله الدقيقة والفرعية مع الإستعانة بالنماذج المذكورة سابقا ، ويراعىالتسجيل بنفس التسلسل المتبع ويرفق أحيانا كروكى لمكان العمل لزيادةالإيضاح.
U [/u]التحــــــــليل :-
تحليل العمل هو طريقة يقوم بهاباحث العمل لتحليل جميع العناصر المنتجة وغير المنتجة المكونة للعمل بهدف تطويرهوتحسينه.،
وتعتمد طريقة التحليل على الإجابة على مجموعة من الأسئلة توجه لكلخطوة من خطوات العمل بحيث تشمل الموضوعات العشرة الأتية:-
1- الغرض منالعملية
2- تصميم الجزء
3- المسموحات والمواصفات
4- المواد
5- خطوات التشغيل
6- التوظيب والعدد
7- ظروف العمل
8- تداول المواد
9- تخطيط المصنع
10- مبادى إقتصاديات الحركة .
ومحور هذه الأسئلة هو أداةالإستفهام " لماذا ؟ "
لماذا تعتبر هذه العملية مهمة ؟
لماذا يتمالتنفيذ بهذه الكيفية ؟
لماذا تم وضع المسموحات بهذه الصورة ؟
لماذا تمتوصيف الخامات بهذه المكونات؟
لماذا تم تحديد هذا العامل بالذات للعمل على هذهالعملية
وأداة الإستفهام " لماذا " سوف يؤدى إلى وضع عدة أسئلة أخرى
" ماذا ، كيف ، من ، أين ، متى "
• ما هو الغرض من هذه العملية ؟
• كيف يمكن أداء هذه العملية بصورة أفضل ؟
• من هو أحسن من يؤدى هذه العملية ؟
• أين يمكن تنفيذ العملية بتكلفة أقل ؟
• متى يمكن تنفيذ العملية بأقل مسافةلتداول الخامات ؟
وبتوجيه هذه الأسئلة والإجابة عليها يمكن إدماج أو إلغاءبعض الأعمال وعمليات التشغيل قبل إستنباط أى طريقة جديدة وهنا تكون عملية التحليلقد أدت الغرض منها.
U [/u]إستنباط طريقة جديدة للعمل :-
بإنتهاءمرحلة التحليل يمكن الحصول على طريقة بديلة أو أكثر لتنفيذ العمل مع توضيح أوجهالخلاف بينها وبين الطريقة القديمة.
COLOR=Red [/color]القيــــــــاس :-
والمقصود به هو قياس العمل ، حيث يؤدى أسلوب القياس إلى المفاضلة بين أكثرمن طريقة من طرق العمل ، كذلك لحساب الوفر المقق بين الطريقة المقترحة والطريقةالقديمة .
ويتم تنفيذ قياس العمل بإحدى الطرق المعروفة سواء بالساعة الميقاتيةأو بالطرق الإحصائية ، ولكن أحيانا إستخدام بعض النماذج المساعدة مثل نموذج العاملوالماكينة.
U [/u]التطبيـــــــق :-
عند الإستقرار على الطريقةالمقترحة لأداء العمل تبدأ مراحل التطبيق والتى يمكن إيجازها فى الخطوتين التاليتين :-
أ?- بيع الفكرة :-
• يجب الحصول على موافقة الجهات المنفذةعلى التعديلات المقترحة.
• يجب إشعار المسئولين أنهم أصحاب فكرة التطوير.
• وبهذا الأسلوب يمكن أن يصبحوا سندا للفكرة الجديدة ، ومدافعين عنها .
• ثم يبدأالشرح مع التركيز على مدى الوفر الذى سوف يتحقق فى الخامات ( المباشرة وغيرالمباشرة ) وفى العمالة وفى زمن التشغيل .
• وفور الحصول على موافقة المسئولينيتم الأتجاه مباشرة إلى مرءوسيهم وأيضا بنفس الأسلوب السابق.
• ويجب أن يتمتسجيل الطريقة الجديدة فى صورة تقرير يتضمن فى أوله موجز عن الطريقة المقترحة. [/color][/size]
[SIZE=4][COLOR=DarkGreen][FONT="]
U التنفيذ:-
[/u]
يجب على باحث العمل أن يشرف بصورة تامة على مراحل تنفيذ الطريقة المقترحة ، حتى لا تحدث إى تعديلات غير مرغوب فيها ، وفى نفس الوقت يكون قريبا من العمال المباشرين وعمال التوضيب فيقوم بشرح الطريقة الجديدة لهم حتى لا يكونوا عقبة أثناء التنفيذ.
COLOR=Red المتابعة :- [/color]
بعد إنتهاء التنفيذ وبدأ العمل بالطريقة الجديدة يجب متابعة الأداء للتأكد من التطبيق الكامل للطريقة المعدلة ، للتعرف على مشاكل التطبيق وكيفية حلها ، والإطمئنان على تنفيذ العمل بالإسلوب المقترح وعدم تعديله أو الرجوع للطريقة القديمة ، وأيضا للتأكد من بيانات الوفر والتحسين الذى طرأ على مستوى الأداء ، والتخفيضات المحققة سواء للخامات أو ساعات التشغيل ، أو ظروف العمل أو التكلفة … الخ .
[/font][/color][/size][/b]