السلام عليكم
اخواني مهندسي إدارة المشروعات
أطرح عليكم موضوعا مهما للنقاش بصفتى مهندس المقاول
لماذا لا ترضى الجداول الزمنيه عملاؤنا؟
و حتي يبدأ النقاش بفاعليه سأطرح بعض النقاط حول الموضوع و هي ليست حصريه و لكن الأمر مفتوح للجميع ليزيد عليها في نفس الحدود
1- كيف يتم بناء الجدول الزمني بذكاء ليرضى جميع الأطراف؟
2- كيف يستمر الجدول الزمني في مصداقيته و فاعليته باستمرار؟
3-كيف يلبي الجدول الزمني إحتياجات جميع الأطراف و يمدهم بالمعلومات؟
4-هل جميع الأطراف يتحدثون نفس اللغه الهندسيه و يستعملون مصطلحات و تعريفات ادارة المشروعات بطريقه سليمه؟
5-هل نميز بكفاءه بين مخرجات الجداول الزمنيه و نستفيد منها؟
6-هل نستخدم الجداول الزمنيه و مخرجاتها بمهاره؟
7-كيف يتم إخراج الجدول الزمني بطريقه قويه مدروسه بعنايه و تلقى القبول؟
8-هل كل ما يطلبه اطراف المشروع يجب ان يتحقق من خلال الجدول الزمنى؟ام أن هناك برامج و طرق اخرى مساعده لمخرجات متكامله؟
ارجو ان تشاركونني من اجل تحسين خدماتنا الهندسيه لادارة المشروعات و نرقى بمستوى مهنة مهندس التخطيط
الإخوه الأعزاء اليكم هذا الملف لعله نواه لتجميع الموضوع لحين إنتهائنا من المناقشات
أرجو قراءته بعنايه و الإستمرار فى المناقشه حت نصل لحلول لتلك المشكلات و اللاتفاهمات التى يعانى منها الجميع
اظن ان الجداول الزمنية لا ترضى عملائنا لان كل عميل يأمل انتهاء المشروع فى اسرع وقت وهذا بيت القصيد
نجد الكثير منهم يتكلم كثير عن total flow واغلبهم لانهم ليسوا تنفيذيين وليسوا مدركين لحجم ولا امكانيات الشركة ( المقاول ) يتأثرون بذلك ومن ناحية اخرى عدم الالمام بكثير من ادارة المشاريع
الشق الأول ليس موضوعنا و لكن لأن الجدول الزمنى يفترض أنه يبين موعد نهاية المشروع سنفترض أن عدم الرضا هو رغبة احد الطرفين إنهاء المشروع فى وقت لا يتناسب مع الآخر و رغباته
و سأضيف اليها الشق الثانى و هو إمكانيات المقاول و هذه يرتكب كثيرا و هو سوء إختيار المقاول العام للمشروع على اساس أحيانا السعر الأقل فقط و هذه نقطه ضمن دائرة موضوعنا و لكنها تتوقف بنا عند كوننا شركة مقاولات ليست بالمستوى المطلوب و بالتالى فمخرجاتها و منها الجدول الزمنى غير مقبوله
و حتى يتسع الأمر و يكون النقاش عادلا و هو ما قصدته فى حال كنا شركه مؤهله لا يرضى الجدول الزمنى العميل و يحدث هذا كثيرا مع الزملاء و كذلك تحديد الموضوع بالجدول الزمنى و ما حوله و ليس بكيانات الشركات و العملاء
و هو ما لمسته بالنقطه الأخيره من الشق الثانى عدم الإلمام بكثير من الخبرات فى مجال و مصطلحات إدارة المشروعات
السلام عليكم اخوانى
اضن ان اشكلية الجداول الزمنية تبقى مطروحة ان لم نحدد الجدوى من اهميتها للمقاول
رئيس المشروع(المكلف بالدراسة و المتابعة) و صاحب المشروع
و المشكل اساسا يبدا بتحديد القراءة اللازمة فى قوانين المناقصات المتعلقة اساسا
بتقيمه كبرنامج عمل محدد على حساب معايير ,احصاءت المشروع,كما تنظيم وامكانات
المقاولة
وتنقيط المقاولة على الجدول الزمنى يبدأ بمقارنته بالتقيمات التقنية التنظيمية لهيكل عمل
المقاولة المدون من طرف رئيس المشروع,لا على حساب فقط الكلفة الزمنية
وعلى اننى لى بعض السنوات فى ميادين الورشات اضن ان الجدول الزمنى النهائى الذى
يعتمد فى الانجاز يحدد على خيارات تفاهم بين كل الأطراف,كما للمقاولة السعى فى ذالك
بتوفير كل الامكانيات والأليات لتقصير مدة الانجاز مع رفع الكم الساعى اليومى
-والواقع يعكس مدى هشاشة النظام المعتمد اساسا فى دفع المستحقات, اضفاء طابع
التسيس فى انجاز المشاريع,عدم تمكين المقاولاات من تنمية امكانياتها,كما يبقى وزن
الاقتصاد و الصناعة اثر كبير فى تحديات الانجاز
-ربما لكل دولة تقاليدها,وعليه هذه ربما نقطة قد تفتح باب النقاش-شكرا-