ادارة المشروعات الرشيقة Agile Project Management

عندما تصبح** PMP **ادارة المشروعات بشكل احترافى روتينية لادارة مشروعك ، ظهر بديل اكثر رشاقة و مرونة وهو ادارة المشروعات الرشيقة .

مع تسارع وتيرة التقدم والتغيير فى بعض الصناعات و المشروعات ، خلقت تحديات و فرص جديدة ، و اصبحت سرعة الاستجابة للتعديلات والمرونة العالية ضرورة لبقاء المنظمات الكبيرة و الناشئة فى سوق العمل .

المبدأ الأول :

## **Individuals and interactions over processes and tools

افراد الفريق ( الاشخاص ) الذين يعملون بالمشروع أهم من الادوات و العمليات التى سوف يستخدمونها للعمل ، من يحقق الانجاز بالمشروعات هم الاشخاص وروح الفريق ثم يأتي بعدها فى المرتبة الثانية الادوات والعمليات ( الاجراءات ) .

المبدأ الثاني :

**Working software over comprehensive documentation

ان يكون المنتج النهائي للمشروع يعمل بطريقة صحيحة اكثر أهمية من ان يكون لدينا توثيق شامل ، لأن المهمة الاساسية للمشروع هى ان اقدم قيمة للعميل

to deliver value to the customer

و لذلك فى ادارة المشروعات الرشيقة يطلق على عملية التوثيق مسمى** barely sufficient **بمعنى بالكاد يكفى ، اى ان المبدأ عدم شغل فريق العمل بالوثائق و المستندات من بداية المشروع ، وتأجيل هذه المرحلة الى قرب نهاية المشروع ( قدر الامكان ) .

المبدأ الثالث :-

Customer collaboration over contract negotiation

الاولوية دائما للتعامل المباشر مع العميل اكثر من التفاوض حول بنود التعاقد .

تعتمد ادارة المشروعات الرشيقة** Agile Project Management اسلوب الادارة المرنة ، وتستخدم عقود مرنة cooperative **حيث تتفاعل مع التغيير والتعديل فى كثير من الاحيان بعكس العقود التقليدية التى تكتفى فقط بشرح ما لك و ما عليك بطريقة غير مرنة .

طبقا لأسلوب ادارة المشروعات الرشيقة فأنه هناك فرق بين ان تكون محقاً و أن تقوم بالعمل الصحيح ، لأنه فى بعض الاحيان يعطيك العقد التقليدي الحق فى أمور معينة ، ربما لا يكون الامر الصحيح ان تعمل وفقها ، و ربما يفسد ذلك علاقتك بالعميل .

المبدأ الرابع :-

Responding to change over following a plan

يعتمد أسلوب ادارة المشروعات الرشيقة على التعامل مع التغيير والتفاعل معه عن الالتزام بخطة محددة ، بالطبع لابد من وجود الخطة العامة** high-level **للمشروع .

لكن لابد ان تراعي الخطة وتتوقع حدوث الكثير من التغييرات التى يمكن ان تحصل اثناء العمل بالمشروع .

لمزيد من المعلومات يرجى الاطلاع على
المصدر